ANZIEHUNGSKRAFT
Schaffung einer Einstellungskultur, bei der Diversität an erster Stelle steht
Samsara ist bestrebt, Spitzenkräfte mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen anzuwerben und einzustellen. Mit einer vielfältigen Gruppe talentierter Mitarbeiter:innen schaffen wir bessere Lösungen, um die Sicherheit, Effizienz und Nachhaltigkeit der weltweiten physischen Abläufe zu erhöhen. Das ist nicht nur gut fürs Geschäft, es ist auch richtig so. Neueinstellungen, die inklusiv sind, stellen sicher, dass Diversität mehr als nur ein Schlagwort ist, indem es objektive, gerechte und inklusive Verhaltensweisen während des gesamten Lebenszyklus der Personalbeschaffung fest verankert. Das bedeutet, dass wir uns in Partnerschaften und Veranstaltungen engagieren, der Talentförderung Priorität einräumen und sicherstellen, dass unsere Stellenausschreibungen inklusiv sind. Zudem bedeutet es, Bildung und relevante Daten zur Verfügung zu stellen und die Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu fördern.
Mehr Aufmerksamkeit gewinnen (Top of Funnel):
Wir unternehmen proaktive Schritte, um die Vielfalt zu erhöhen, indem wir durch Partnerschaften und Zusammenarbeit mit verschiedenen Stellenbörsen, einer Vielzahl von Universitäten und der Teilnahme an Freiwilligenveranstaltungen Talente auf allen Ebenen anziehen und einstellen. Darüber hinaus setzen wir bewusst auf die Kontaktaufnahme über Quellkanäle, die eine vielfältige Repräsentation beinhalten.
In diesem vergangenen Jahr nahm Samsara mit 60 Student:innen verschiedener Fachrichtungen an der Atlanta University Center Consortium Career Fair teil, die vier historische Colleges und Universitäten für Schwarze Menschen (HBCUs) repräsentierte. Wir haben auch an unserer ersten militärischen Berufsmesse, Military MOJO, teilgenommen und unsere F&E- und DGI-Teams haben an der 2023 Grace Hopper Celebration teilgenommen.
Mit unserem Projekt „SEED (Source, Engage, Evaluate, Drive)“ (Beschaffung, Einbindung, Bewertung, Fördern) haben wir uns auf die Talentförderung von Führungskräften konzentriert und proaktiv potenzielle zukünftige Führungskräfte identifiziert, mit denen wir im Laufe der Zeit Beziehungen aufbauen und pflegen können.
Chancen für Gleichstellung und Objektivität schaffen:
Um sicherzustellen, dass die Sprache in all unseren Stellenausschreibungen inklusiv ist, haben wir vor der Veröffentlichung jeder Stelle einen Schritt eingeleitet, bei dem die Stellenbeschreibungen durch einen Gender-Decoder laufen, um geschlechtsspezifische Formulierungen auszuschließen, bevor die Stelle veröffentlicht wird. 97 % aller ausgeschriebenen Stellen wurden seit der Implementierung durch einen Bias-Decoder geleitet.
Wir haben ein Programm namens „Owl Ambassador“ ins Leben gerufen, das Kandidat:innen mit Samsara-Botschaftern zusammenbringt, die ihnen sympathisch sind. Dies bietet Kandidat:innen die Möglichkeit, in unsere Kultur einzutauchen und fördert das Zugehörigkeitsgefühl.
Verantwortungsvolles Handeln:
Wir haben einen strategischen Rahmen für die Zielsetzung eingeführt, der sich auf die Verbesserung der Diversität von Geschlechtern und unterschiedlicher Herkunft in technischen, nicht-technischen und Go-to-Market-Rollen konzentriert, und unterstreichen damit unser Engagement, bedeutende Fortschritte bei der Verbesserung von Diversität und Gleichstellung in entscheidenden Bereichen zu erzielen.
Um die Effektivität der Strategien zur Anwerbung von Teammitgliedern zu steigern, haben wir ein Verfahren eingeführt, das sicherstellt, dass die Anfangsphasen des Einstellungsprozesses einen vielfältigen Kandidatenpool hervorbringen, der unser Team für Personalbeschaffung mit relevanten Daten ausstattet, um seine Maßnahmen zu steuern.
Wir haben mehrere Schulungsprogramme gestartet, um Personen in Vorstellungsgesprächen über die besten Praktiken für die inklusive Personalbeschaffung zu informieren. Unsere Schulung „Diversity First in Every Search“ (Diversität steht bei jeder Suche an erster Stelle) versetzt Personalverantwortliche in die Lage, konsequent vielfältige Talente zu gewinnen. Unser „Inclusive Hiring Training Programm“ (Inklusives Training zur Personalbeschaffung), das unsere Personalabteilung über unbewusste Voreingenommenheit während des gesamten Lebenszyklus der Personalbeschaffung aufklärt, hat eine Abschlussquote von 93 % erreicht.
Blick nach vorn:
Wir werden uns auf die Umsetzung zielgerichteter Strategien in unseren Personalbeschaffungsprozessen und Einstellungspraktiken konzentrieren, um Fairness und ein gleichgestelltes Bewerbungserlebnis zu fördern und dabei gleichzeitig einen starken Schwerpunkt auf Objektivität zu legen.
Wir werden weiterhin danach streben, Vorstellungsgespräche zu führen, die die demografische Marktverfügbarkeit nach Funktionstyp widerspiegeln. Wo immer möglich, werden wir eine Vorreiterrolle einnehmen, im Einklang mit unserem Engagement für Diversität, Gleichstellung und Inklusion.